Управленец Виктор Вексельберг
| Биография | Хроника | Замечание | "Ренова" | СУАЛ | "Трастконсалт" | Металлургия | ТНК | ТНК-ВР | Химия | Строительство | Энергетика и ЖКХ | Телекоммуникации | Финансы | Ювелирные изделия | Ритейловый сектор | Инновации | Россия и США | Cisco |
Виктор Феликсович Вексельберг родился в 1957 году на Украине в г. Дрогобыч Львовской области. В школе учился только на "хорошо" и "отлично". В 1979 году с отличием окончил факультет автоматизации и вычислительной техники Московского института инженеров железнодорожного транспорта (МИИТ) и устроился на работу в лабораторию в Особом конструкторском бюро по бесштанговым насосам (ОКБ БН "Коннас"). В конце 1980-х годов окончил аспирантуру при Вычислительном центре Академии наук СССР, защитил кандидатскую диссертацию по математике и возглавил лабораторию ОКБ.
Со своей женой Мариной Добрыниной Вексельберг знаком со студенческой поры. В прошлом научный работник, Марина сейчас возглавляет благотворительный фонд "Добрый век", который помогает больным детям. Его дочь Ирина окончила Йельский университет и работает в "Ренове", а сын Александр учится в США. В свободное от работы время Вексельберг много читает, любит поэзию, особенно, Бориса Пастернака.
В 1990 году завлаб Вексельберг учредил и возглавил ряд коммерческих структур: НПО "КомBек" (научно-исследовательская деятельность), ТОО "Олимп" (народное образование), ТО фирма "КАМ" (научно-исследовательская деятельность). В 1991 году основал управляющую компанию "Ренова" (первоначально — в форме российско-американского Совместного предприятия) и позднее занял пост её генерального директора. В настоящее время он является Председателем Совета директоров Группы компаний "Ренова".
В 1996 году основал Группу СУАЛ и до 2003 года занимал пост Президента компании Группы СУАЛ, а затем возглавил Совет директоров Группы. 31 Июня 1998 года Вексельберг избран в состав Совета директоров ТНК. С июля 1998 года — первый вице-президент, заместитель Председателя Правления ТНК. С июня 1998 по 2000 год — член Совета директоров ОАО "Нижневартовскнефтегаз". 25 Июня 1999 года — вновь избран в состав Совета директоров ТНК.
12 Июля 1999 года был избран в состав Совета директоров ОАО "Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие". В тот же день был избран в состав Совета директоров ОАО "Самотлорнефтегаз". В сентябре 2000 года назначен генеральным директором ОАО "СУАЛ-Холдинг" (компания объединяет предприятия ЗАО "Трастконсалт" и СУАЛ). С 2000 года — президент и член Совета директоров Управляющей компании "СУАЛ-Холдинг". 10 Ноября 2000 года Вексельберг был избран в состав Правления "Российского союза промышленников и предпринимателей" (РСПП).
19 Января 2001 года был избран в состав Совета директоров "СУАЛ". С июля 2001 года — член Совета директоров ОАО "Надвоицкий алюминиевый завод". В августе 2001 года был избран сопредседателем Координационного совета ОАО "СУАЛ-Холдинг". С сентября 2001 года — член Совета директоров ОАО "Сиданко". С марта 2002 года — член Совета директоров ОАО "РУСИА Петролеум". В этом же году становится Председателем Правления ОАО ТНК.
С марта 2007 года Вексельберг — председатель совета директоров крупнейшей в мире алюминиевой компании "Российский алюминий". В том же году он становится Председателем Совета директоров Объединенной компании Rusal (UC Rusal). Он — член Бюро Правления РСПП, Председатель Комитета по международной деятельности РСПП, член комиссии по федеральной, межрегиональной и региональной социально-экономической политике при председателе Совета Федерации РФ.
Вексельберг является членом Совета директоров ТНК-ВР, Исполнительным директором по развитию газового бизнеса ОАО "ТНК-ВР Менеджмент", действительным академиком Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности (МАНЭБ), входит в состав Координационного совета металлургического комплекса Минэкономики России. 12 Марта 2010 года решением Президента России Дмитрия Медведева Виктор Вексельберг назначен руководителем российской части проекта по созданию Инновационного центра в Сколково.
1990 — Создание компании "Ренова".
1996 — Создание ОАО "Сибирско-Уральская алюминиевая компания" (СУАЛ).
2000 — Создание СУАЛ-Холдинга.
2003 — Создание Объединенной пенсионной системы в составе Негосударственного пенсионного фонда и Объединенного пенсионного администратора. Начало реализации проекта реконструкции аэропорта "Кольцово" (г. Екатеринбург). Соглашение о создании холдинга ТНК-ВР между British Petroleum, "Альфа групп", Access Industries и "Ренова". Создание ЗАО "Комплексные энергетические системы". Участие в ОАО "Российские коммунальные системы". Соглашение о создании холдинга ТНК-BP между British Petrolium’, Альфа Групп, Access Industries и "Ренова".
2004 — Создание Фонда прямых инвестиций "Ренова-капитал" (с 2008 года — Svarog Capital Advisers).
2005 — Создание газораспределительной компании "ГАЗЭКС" (в составе "КЭС-Холдинга"). Создание российско-южноафриканского Консорциума United Manganese of Kalahari (UMK). Реорганизация ЗАО "Ренова" в "Группу компаний Ренова"
2006 — Соглашение об объединении Группы СУАЛ, компании "Русал" и заводов Glencore в Объединенную компанию Rusal (сделка закрыта в марте 2007 года). Покупка пакета акций швейцарской промышленной компании Oerikon. Создание компании "Ренова Оргсинтез". Создание холдинга "Ренова Медиа" ( с 2008 – Группа "АКАДО"). Создание "Ренова Стройгруп". Начало реализации проекта комплексного освоения территории "Академический" (г. Екатеринбург). Приобретение Группы "Энергопром".
2007 — Покупка пакета акций швейцарской промышленной компании Sulzer. Создание компании Avelar Energy.
2008 — Группа компаний "Ренова" стала первой российской частной компанией, получившей кредитный рейтинг Standard & Poors.
2009 — Подписано соглашение с Государственной корпорацией "Российская корпорация нанотехнологий" (РОСНАНО) об учреждении совместного предприятия по производству солнечных модулей (c 2010 — ООО "Хевел").
2010 — Решением Президента РФ Д.А. Медведева председатель Совета директоров ГК "Ренова" В.Ф. Вексельберг назначен руководителем российской части проекта по созданию Инновационного центра в Сколково.
Прежде, чем двигаться дальше, сделаем небольшое замечание. Оно касается неопределенности в написании наименований компаний и предприятий. Так, в СМИ можно одинаково часто встретить сокращенное название для "Сибирско-Уральской алюминиевой компании" в виде "СУАЛ" и СУАЛ, т.е. одни авторы предпочитают сохранять кавычки для сокращенных названий, другие их опускают, в частности, название "Тюменская нефтяная компания" может быть записано как "ТНК" и ТНК.
Мир стремится к экономии. причем американцы и англичане, вообще, не любят кавычек и никогда не напишут "TNK". Однако, как объяснить тот факт, что само сокращение названий русские предприниматели производят по-разному? Например, сокращенное название "Сибирско-Уральский алюминиевая компания", как мы уже видели, записывается прописными буквами — "СУАЛ". Но наименование "Русский алюминий" чаще пишут как "Русал", хотя в СМИ иногда можно встретить "РУСАЛ" или РУСАЛ.
Вопрос: фирма "Российский алюминий", которою латинскими буквами записывают и как Rusal, и как RUSAL, одна и та же фирма, что и "Русский алюминий", или совершенно другая? Эту чехарду с названиями могли бы, наверное, прояснить два когда-то воевавших между собой алюминиевых короля — Вексельберга и Дерипаску, — но им сейчас не до этого. Важно, что сейчас существует компания UC Rusal — такое наименование принято на сайте renova.ru/.
Или возьмем известный субъект империи Вексельберга ТНК-ВР. Непосвященный данное сокращение прочтет как "тэ-эн-ка-вэ-эр", посвященный — иначе: "тэ-эн-ка-би-пи". Последние две буквы в сокращении (ВР) принадлежан первым буквам двух английских слов "British Petrolium". Отсюда неопределенность, которую некоторые авторы снимают следующим образом: ТНК-Би-Пи. Тут же возникает вопрос: а что набирать в интернетовском поисковике?
Та же проблема существует в отношении другого обекта — "Ренова-СтройГруп". Журналисты могут его написать по-разному: "Ренова СтройГруп", "Ренова-Стройгруп", "Ренова Стройгрупп", "РСГ", РСГ или еще как-то. Слово "Груп" происходит, очевидно, от английского "Group", где на конце слова одна "п". Тогда непонятно, зачем использовать русскую приставку "Строй" — ведь английский аналог для этого случая выглядел бы как "Девелоп"?
Кстати сказать, многие авторы предпочитают пользоваться английской терминологией даже в том случае, когда существуют недвусмысленные русские термины, как в нашем предыдущем примере. Вместо слов "строительство" и "застройщик" они употребляют английские аналоги, записанные кириллицей: "девелопмент" (development) и "девелопер" (developer).
В общем, грамматических проблем здесь хватает, причем возникают они, как говорится, на ровном месте. Например, раньше сокращения для слов "тысяча", "миллион" и "миллиард" всегда писались с точкой — "тыс.", "млн." и "млрд.", теперь очень часто точку стали опускать. Такую тенденцию можно объяснить тем, что компьютер автоматически настроен на прописную букву после этого знака препинания. Чтобы этого не происходило, точку после сокращения слова не ставят. Но как объяснить пренебрежение старым добрым правилом: если предложение начинается с цифр, следующее за ним слово пиши с прописной буквы? Например, раньше написали бы: "14 Апреля он приступил к работе", теперь же пишут: "14 апреля он приступил к работе".
На грамматические темы можно говорить долго, но пора, наконец, переходить к объявленной теме. Чтобы исключить пестроту и неопределенность в наименованиях, с целью облегчения чтения данного текста, составленного из различных источников, все названия компаний записывались каким-либо одним способом. Вопрос о правильности написания этих компаний остается открытым. Возможно, уже при рождении того или иного наименования были нарушены грамматические правила.
Современные названия компаний не всегда совпадают со старыми. На сайте renova.ru/ употребляются следующие наименования для 20 самых крупных компаний и фирм: ТНК-BP, UC Rusal, Oerlikon, Sulzer, КЭС, РКС, Avelar Energy, Ренова-СтройГруп, АКАДО, ЗАО "Ренова Оргсинтез", Группа Энергопром, Аэропорт "Кольцово", Уральский турбинный завод, ОАО Меткомбанк, Columbus Nova, Большой пенсионный фонд, КУЗОЦМ, Золото Камчатки, УК «Интерминералс менеджмент», ООО "Хевел".
Еще на закате Перестройки Горбачев дал добро кооперативам, и Вексельберг не упустил своего шанса. В то время ему пришла идея получать из отработанных кабелей алюминиевые и медные жилы. Он скупал медь и алюминий из кабелей, брошенных в основном на местах нефтедобычи, по цене $100 за тонну, и продавал ее за рубеж в основном в Германию уже по цене $3000. Для большей эффективности переработки был придуман даже специальный уникальный станок, который демонстрировался как пример удачной инновационной деятельности. Возможно, из науки в бизнес его перетянуло сотрудничество с "Техникой" Артема Тарасова.
В 1987 году, будучи сотрудником КБ, Виктор Вексельберг поехал на международную нефтяную выставку в США. Приехав в первый раз в Америку, Вексельберг нашёл своего знакомого, Леонида Блаватника, с которым они вместе учились в институте. Блаватник эмигрировал в Америку в1978 году с 4-го курса, поменял имя на "Леонард", и с тех пор Вексельберг с ним не встречался и не переписывался.
Тем не менее, однокашники восстановили отношения и в 1990 году, создав первый кооператив, Вексельберг предложил Блаватнику начать совместный бизнес. К тому времени последний уже окончил Гарвардский университет, получил ученую степень в Колумбийском университете, и имел достаточно большой собственный бизнес. Он занимался торговой дистрибуцией, был совладельцем крупной транспортной компании, которая осуществляла перевозки различных грузов по всей Америке.
В 1991 году Вексельберг совместно с Леонардом Блаватником учредил компанию "Ренова", две трети акций которой принадлежали НПО "КомВек", а одна треть — американскому инвестиционному фонду Access Industries, принадлежащему Блаватнику. Гендиректором компании стал партнер Вексельберга по "Комвеку", юрист Владимир Балаескул.
На "медные" деньги Вексельберг стал с помощью Блаватника и их общей компании "Ренова" закупать на Западе дефицитные в то время в России компьютеры и менять их на приватизационные чеки. К середине 90-х ваучеров у "Реновы" скопилось столько, что настала пора приступать к массовой скупке заводов. Вексельбергу ближе всего были знакомы две отрасли: нефтянка и цветная металлургия. Большой бизнес приятели решили начать с алюминия. В 1991 году Вексельберг стал первым заместителем генерального директора ЗАО "Ренова". Занимал этот пост до 1996 года.
Сначала "Ренова" пришла на Иркутский алюминиевый завод (ИркАЗ). По генеральному договору, заключенному в это время, ИркАЗ передал в аренду "Ренове" отключенные ранее из-за дефицита сырья электролизеры. Стороны договорились, что "Ренова" запустит эти мощности. В том же году ИркАЗ был приватизирован по весьма распространенной тогда схеме: 51% акций завода получил персонал, 29% акций из государственной доли были сразу же реализованы на чековом аукционе, а оставшиеся 20% были проданы многим позже, на инвестконкурсе в 1993 году.
Иркутский алюминиевый завод был отнесен к предприятиям федерального значения. Значит, и приватизировать госпакет должна была Москва. После того, как стало ясно, что госпакет будет приватизирован, заводское начальство отправилось в столицу договариваться, чтобы продажу государственного пакета акций провести в Иркутске. По расчетам местных специалистов, объем инвестиций должен был быть не менее 120 миллионов долларов США. До середины 90-х годов компания "Ренова" поставила под контроль кроме Иркутского ещё и Уральский алюминиевый завод.
Что представляет собой "Ренова" сегодня? "Ренова" — ведущая российская частная бизнес-группа, состоящая из управляющих компаний, фондов прямых и портфельных инвестиций. Она владеет и управляет активами в металлургической, нефтяной, машиностроительной, горнодобывающей, строительной отраслях, энергетике, телекоммуникациях, нанотехнологиях, ЖКХ и финансовом секторе в России и за рубежом.
Стратегия Группы компаний "Ренова" основывается на приобретении активов в отраслях со значительным потенциалом роста и возможностями консолидации; инвестировании в крупные проекты с возможностью контроля и активного управления в целях повышения стоимости; активном использовании партнерств и альянсов для максимизации эффекта от совместных инвестиций. "Ренова" является стратегическим инвестором и акционером ведущих российских и международных предприятий.
Высшее руководство "Реновы":
Вексельберг Виктор Феликсович — Акционер, Председатель Совета Директоров Группы компаний "Ренова".
Ольховик Евгений Николаевич — Акционер Группы компаний "Ренова".
Кремер Владимир Павлович — Акционер Группы компаний "Ренова".
Менеджмент:
Москов Алексей Валерьевич — Председатель Правления Группы компаний "Ренова".
Алексеев Олег Борисович — Член Правления, директор по управлению персоналом и корпоративным отношениям.
Зюриков Александр Сергеевич — Член Правления, директор по безопасности.
Матвеева Ирина Аркадьевна — Член Правления, финансовый директор Группы компаний "Ренова".
Халиков Ринат Шавкятович — Член Правления, директор по взаимодействию с органами государственной власти.
Черемикин Игорь Владимирович — Член Правления, директор по правовым вопросам.
Шторх Андрей Алексеевич — Член Правления, директор по стратегическим коммуникациям, официальный представитель Группы компаний "Ренова".
Лифшиц Михаил Валерьевич — Директор по развитию высокотехнологичных активов ГК "Ренова".
Нелюбин Виктор Владимирович — Директор по международным связям Группы компаний "Ренова".
Пак Валерий Анатольевич — Проектный директор группы компаний "Ренова".
В 1996 году совместное предприятие Вексельберга и Блаватника инициировало объединение Иркутского и Уральского алюминиевых заводов. На их базе была создана "Сибирско-Уральская алюминевая компания" (СУАЛ). На собраниях акционеров обоих заводов было принято решение о переходе на единую акцию. Однако в момент объединения на свердловском предприятии началась активная скупка акций. Тогда менеджмент ИркАЗа не дал возможности перекупить этот завод, финансово поддержав своих партнеров. Вексельбергу нужно было найти решение, которое позволило бы оправдывать расходы на получение из бокситов алюминия. Учитывая, что тонна российского сырья тогда стоила примерно в два раза дороже греческого, задача казалась неразрешимой.
И все же выход был найден — материнской поддержкой для СУАЛа стал толлинг. С использованием толлинговых схем в Новой России производилось около 80% алюминия, российские заводы оказывали лишь услуги по переработке, а собственником сырья (глинозема) и готовой продукции (алюминия) выступал зарубежный контрагент. Ни глинозем, ни продукты его переработки в этом случае не облагались таможенными пошлинами, не платилось НДС.
Долгое время эта система спокойно существовала, пока в один не самый прекрасный для алюминщиков момент не была отменена решением федеральных властей. Однако аналитики утверждают, что СУАЛ до сих пор продолжает пользоваться толлингом. Её руководство доказало, что добавляет 15% греческих бокситов для повышения качества своей продукции. Кстати, питается компания в основном собственными продуктами – бокситами с Североуральского бокситового рудника.
Но не все металлургические проекты завершались интеграцией. В 1997 году вместе с партнерами из Альфа-Групп "Ренова" вступила в борьбу за Коршуновский горно-обогатительный комбинат. Представитель Альфы стал внешним управляющим на потреблявшем 90% производимого на Коршунихе железорудного концентрата Западно-Сибирском металлургическом комбинате (ЗСМК) в Новокузнецке. Работа ИркАЗа в немалой степени зависела от поставок с ЗСМК, следовательно, и от ритмичной работы ГОКа. 60% каменноугольного пека шло на завод с этого комбината.
Несмотря на получение в 1998 году в рамках процедуры банкротства Коршуновского ГОКа во внешнее управление, задача обеспечения пеком из Новокузнецка решалась с большим трудом. С августа 1998 года в связи с приходом на ЗСМК новой администрации поставки вообще прекратились. Руководство СУАЛа в октябре провело переговоры с принявшими руководство меткомбинатом представителями "Евразхолдинга" и предложило подписать договор, по которому железорудный концентрат с Коршуновского ГОКа поставлялся бы на ЗСМК по рыночной цене. При этом 50% стоимости поставок сырья должно было бы оплачиваться поставками пека для нужд ИркАЗа. В свою очередь ЗСМК предлагал снизить цену на руду и в придачу к этому сложные зачетные схемы.
Вскоре ИркАЗ нашел новых партнеров. А вот ситуацию на Коршунихе, имеющей монопольного потребителя, изменить не представлялось возможным. У "Евразхолдинга" были свои виды на Коршуновский ГОК. И там решили взять предприятие измором. В 2002 году, не удовлетворившись ценой, ЗСМК вовсе перестал покупать коршуновскую руду.
Хоть ГОК и был для алюминщиков непрофильным бизнесом, расставаться с ним за копейки в пользу "Евраза" в СУАЛе не захотели. В компании предпочли найти менее наглого покупателя, который бы смог заплатить за комбинат реальную цену и вернуть инвестиции в проект. К тому времени СУАЛ потратился на покупку 55% коммерческой задолженности ГОКа и приобрел еще 75% акций комбината.
СУАЛу удалось сторговаться с челябинским "Мечелом" в мае 2003 года за $70 млн. Наряду с этим Вексельберг переуступил "Мечелу" и кредиторскую задолженность ГОКа. Несмотря на развернувшуюся после этого сроком на полгода жесткую корпоративную войну, для СУАЛа все сложилось очень удачно: бизнес продан, а с "Евразхолдингом" и Федеральной службой финансового оздоровления, требующей заплатить государству дополнительно 1,2 млрд. рублей, воевал уже "Мечел".
На 2007 год СУАЛ имел восемь филиалов: Богословский, Иркутский, Кандалакшский, Надвоицкий, Уральский, Волховский, Пикалёвский, Волгоградский алюминиевые заводы плюс глинозёмный завод Сибирско-Уральской Алюминиевой компании» (ПГЗ-СУАЛ). В состав группы входила управляющая компания СУАЛ-Холдинг и ряд других предприятий, крупнейшими из которых являются ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод», ЗАО «Кремний», ОАО «Уральская фольга», ООО «СУАЛ-ПМ» и др. Основными видами деятельности компании являлись производство глинозёма; первичного алюминия и продуктов его переработки (алюминия чушкового, силумина, изделий из алюминия), а также алюминиевых порошков. Продукция компании — первичный алюминий, полуфабрикаты, кремний, кабель, фольга и т.д. Сырьевую базу компании обеспечивают Северуральский (ОАО «Севуралбокситруда») и Средне-Тиманский бокситовые рудники.
Год 2000 для Виктора Вексельберга оказался во многих отношениях примечательным. 14 Июня он подписал письмо-поручительство российских предпринимателей с просьбой об изменении меры пресечения арестованному бизнесмену Владимиру Гусинскому (письмо подписали 17 крупных предпринимателей). А 10 ноября он был избран в состав Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). В ноябре 2003 года вошел в бюро правления РСПП.
В том же году Вексельберг возглавил Управляющую компанию СУАЛ-Холдинг (компания объединила предприятия ЗАО "Трастконсалт" и СУАЛа) и вошел в совет директоров ОАО ОНАКО. В 2001 году стал директором по стратегическому планированию и корпоративному развитию ТНК и вошел в совет директоров ОАО "Сиданко". По итогам 2001 года Вексельберг возглавил рейтинг руководителей предприятий цветной металлургии, составленный деловой газетой "Ведомости". В том же году Ассоциация менеджеров признала Вексельберга одним из лучших предпринимателей и корпоративных менеджеров России
Впервые об объединении СУАЛа и "Трастконсалта" было заявлено 11 апреля 2000 года, а 12 апреля 2000 года в Екатеринбурге, в своей квартире, была зверски убита дочь Василия Анисимова от первого брака Галина, работавшая ди-джеем на местном радио "Пилот". Как позже выяснило следствие, ее убийцами были 2 наркомана, находившиеся в состоянии алкогольного опьянения и искавшие деньги на продолжение своего праздника. Потрясенный гибелью дочери, в ноябре 2000 года господин Анисимов продал свой пакет акций Виктору Вексельбергу и уехал жить за границу. Несколько лет он провёл в Акапулько (Мексика).
Для оптимизации управления предприятиями и с целью координации их производственной, технологической, инвестиционной, транспортной, энергетической и социальной политики 13 сентября 2000 года была создана управляющая компания СУАЛ-Холдинг, координирующая деятельность предприятий Группы СУАЛ и определяющая долгосрочную стратегию их развития. К тому времени Группа СУАЛ, включающая в себя уже четыре алюминиевых завода – Уральский, Богословский, Иркутский и Кандалакшский, стала производственным ядром объединения 19 алюминиевых предприятий в девяти регионах страны. Среди прочих, в состав Группы вошёл и Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ).
В 2002 году Вексельберг был избран председателем правления ТНК. В том же году вошел в состав совета директоров ОАО "РУСИА Петролеум". В январе 2003 года Вексельберг возглавил Совет директоров группы СУАЛ. В группу к тому времени входило 21 предприятие в 11 регионах России. В мае 2003 года Вексельберг был включен в состав Совета по предпринимательству при правительстве России. В том же году журнал Forbes включил Вексельберга в список 500 самых богатых людей мира (147 место, состояние на тот момент — 2,5 миллиарда долларов).
Этот успех во многом объясняется успешной политикой по дальнейшей интеграции металлургического бизнеса. Следующие слияние компаний произошло спустя два года после "Трастконсалта". 4 декабря 2002 года у СУАЛа появился неожиданный партнер – управляющая компания "СевЗапПром", занимавшая третье место в России по объемам производства алюминия. В состав этой структуры входили пикалевское объединение "Глинозем", "Волховский алюминий" и "Волгоградский алюминиевый завод".
В тот момент союз "СевЗапПрому" предлагал и "Русал", но вариант господина Вексельберга оказался предпочтительнее. Отдавая три свои актива СУАЛу, собственник северо-западной финансово-промышленной группы Александр Бронштейн получил 18% в укрупненном холдинге. Виктор же Феликсович поднял СУАЛ с восьмого места в мировом рейтинге на шестое. Важно отметить, само поглощение проходило не очень гладко — меньше чем через год "Русал" появился в составе акционеров одного из активов "СевЗапПрома", и юристам господина Вексельберга пришлось серьезно потрудиться, чтобы вынудить Дерипаску продать свои акции.
В 2006 году металлургический бизнес Виктора Феликсовича включал помимо группы СУАЛ (в ней Вексельберг имел долю в 40% акций, "другие" 40% принадлежат Леонарду Блаватнику) следующие предприятия: ЗАО "Коми Алюминий" — вертикально интегрированная компания, которая занимается разработкой, строительством и эксплуатацией современного боксито-глиноземно-алюминиевого комплекса в Республике Коми. "Коми Алюминий" контролирует полный цикл производства — от добычи исходного сырья до выпуска металла, в его структуру входят бокситовый рудник, глиноземный и алюминиевый заводы.
ОАО "Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов" (КУЗОЦМ) — одно из ведущих предприятий в отрасли цветной металлообработки, входит в тройку крупнейших производителей цветного проката в России. Завод выпускает около 16 тысяч типоразмеров изделий из меди, никеля, цинка и более ста сплавов на их основе.
ОАО "Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов" — уникальное предприятие в масштабах России и стран СНГ, предоставляющее потребителям полный комплекс услуг по аффинажу, переработке и изготовлению, практически, любых изделий из благородных металлов. Завод производит 256 сплавов, 170 видов и 100000 типоразмеров технических изделий.
Компания "Корякгеолдобыча" (КГД) — предприятие, входящее в тройку лидеров по объёмам добычи платины в России. На протяжении последних десяти лет компания добывала не менее 2,5 тонн платины ежегодно. КГД осуществляет деятельность на территории Камчатской области и Корякского автономного округа. КГД является крупнейшим акционеров компании "Камголд" (Агинское золотодобывающее предприятие).
Российско-южноафриканский консорциум "Марганец Калахари" — совместный горно-металлургический проект, в котором доля Группы "Ренова" составляет 49%, а 51% акций принадлежит компаниям, представляющим интересы исторически дискриминированных слоев населения. При положительных результатах геологоразведки планируется приступить к строительству рудника мощностью 1,5-2,0 млн. тонн в год.
ЗАО "Титано-апатитовая компания" (ТАКО) — ведет предпроектную подготовку по разработке Федоровского титано-апатитового месторождения (Черняховский район Житомирской области, Украина). Объём запасов руды Федоровского апатито-ильменитового месторождения составляет 170,9 млн. тонн по сырой руде. В 2003 году ТАКО получила лицензию на разработку месторождения сроком на десять лет с пролонгацией до окончания разработки месторождения.
21 Февраля 2005 года Вексельберг вышел из совета директоров СУАЛ. В компании это объяснили давним намерением Вексельберга снять с себя полномочия по оперативному управлению и сосредоточиться на решении стратегических задач на посту председателя совета директоров управляющей СУАЛом компании СУАЛ-Холдинг. В марте 2005 года Forbes оценил состояние Вексельберга в 5 миллиардов долларов (94 место в мире).
В феврале 2006 года Вексельберг заявил, что в поисках стратегического партнера для СУАЛа начал переговоры со своим конкурентом — "Русским алюминием", принадлежащим Олегу Дерипаске (этими поисками Вексельберг занимался более четырех лет, проводя переговоры с мировыми лидерами по производству алюминия, в частности — американской компанией Alcoa и канадским концерном Alcan).
В августе 2006 года российские СМИ сообщили, что СУАЛ и "Русал" объединяются, причем в слиянии может принять участие швейцарская компания Glencore. При этом предполагалось, что Дерипаске достанется две трети в объединенной компании (что позволит ему превратить "Русал" в мирового лидера отрасли); Вексельберг же сможет высвободить ресурсы для проектов в химии, энергетике и коммунальном хозяйстве, а также активизации разделения бизнеса с владельцем Access Industries Леонардом Блаватником. Сумма сделки по слиянию составит около 30 миллиардов долларов.
В октябре 2006 года "Русал", СУАЛ и Glencore объявили о слиянии своих бокситных, глиноземных и алюминиевых активов в единую компанию с капитализацией около $30 млрд. Акционерам "Русала" достанется 66% "Российского алюминия", акционерам СУАЛ — 22%, Glencore — 12%. В результате возникнет крупнейший в мире производитель алюминия. После интеграции на долю компании, чей ежегодный оборот составит более $12 млрд., придется около 12,5% мирового рынка первичного алюминия и 16% производства глинозема.
27 Марта 2007 года "Русал", СУАЛ и Glencore сообщили о завершении объединения своих активов. В состав Объединенной компании "Российский алюминий" (United Company RUSAL) вошли четыре предприятия по добыче бокситов, 10 глиноземных и 14 алюминиевых заводов, а также 3 фольгопрокатных предприятия. Председателем Совета директоров компании стал Вексельберг, а генеральным директором, как и было запланировано, Александр Булыгин, до этого времени занимавший пост генерального директора "Русала".
В состав Совета директоров компании вошли Булыгин, Вексельберг, Дерипаска, Блаватник, Aйван Глайзенберг (глава компании Glencore), Эндрю Мишельмор (генеральный директор En+), Майкл Носсал (финансовый директор En+), Владимир Титков (генеральный директор "En+Сервис"), Дмитрий Афанасьев (председатель комитета партнеров адвокатского бюро "Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры"), а также два независимых директора — Найджел Кенни и Филип Лэйдер.
В 1998 году Вексельберг был избран заместителем председателя правления и первым вице-президентом "Тюменской нефтяной компании" (ТНК, впоследствии ставшей TNK-British Petroleum или TNK-BP ). 12 Июля 1999 года он избирается в состав совета директоров "Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие", а также в состав совета директоров "Самотлорнефтегаз"
В состав ТНК входили 10 предприятий: нефтегазодобывающие предприятия: "Нижневартовскнефтегаз", "Тюменьнефтегаз". Кроме того, ТНК имело лицензии на право пользования недрами на 23-х месторождениях и 5 поисковых блоках: "Тюменьнефтепродукт", "Курскнефтерподукт", "Рязаньнефтепродукт", "Калуганефтепродукт", "Туланефтепродукт", включающие более 90 нефтебаз с резервной емкостью 714 тыс. квадратных метров, стационарные и передвижные АЗС, а также специализированные предприятия "СпецУБР" и "Обьнефтегаз геология".
В июле 1997 года 40% акций ТНК на инвестиционном конкурсе купила компания "Новый холдинг", учрежденная "Альфа-групп" и "Реновой". Она заплатила за акции $25 млн. и обязалась выполнить инвестпрограмму на $810 млн. При этом, рыночная стоимость всех акций на момент проведения приватизации составляла $5 млрд. К тому же, из 810 миллионов государство получило лишь 170, а остальные денежные средства были оставлены ТНК на развитие производства.
Счетная палата выяснила судьбу оставшихся в ТНК средств и признала, что они были использованы не по назначению. По результатам проверки Счетной палаты было возбуждено уголовное дело, в рамках которого прошли обыски. В 2000 г. по материалам одной из проверок Следственный комитет при МВД даже возбудил уголовное дело по статье "мошенничество". Следователи считали, что цена акций была занижена, а "условия были сформулированы под "Альфу". Но дело в отношении "Нового холдинга" было закрыто, поскольку компания была ликвидирована.
После этого началась эпопея по изгнанию из компании амбициозного Виктора Палия — гендиректора ключевого предприятия ТНК, "Нижневартовскнефтегаза", которая закончилась для "Альфы" и "Реновы" успешно. В 1998 году "Альфа" и "Ренова" выкупили 9% акций у частных акционеров и приобрели около 1% на специализированном аукционе. В 1999 году они приобрели 49,8% акций ТНК на новом инвестиционном конкурсе. В результате 99,9% акций ТНК контролировали на паритетных началах "Альфа" и "Ренова".
Стилистика поведения новых владельцев ТНК отличалась жесткостью. Первым был конфликт с "Сиданко", начавшийся в 1998 году после покупки ТНК в рамках процедуры банкротства ключевой составляющей "Сиданко" — "Черногорнефть". В "Сиданко" эту сделку расценили как попытку по дешевке "растащить" компанию с помощью арбитражных судов (всего за "черногорку" было заплачено $176 млн., что было ниже даже стартовой цены в $200 млн.). Действия ТНК против "Сиданко" вызвали негативную реакцию в США, так как одним из акционеров "обиженной" компании выступила американо-британская "Би Пи Амоко". В результате Госдепартамент США на некоторое время заблокировал выделение ТНК кредита Эксимбанка США.
Однако компромисс был все же найден: в 2001 году ТНК вошел в состав акционеров "Сиданко", выкупив за реальную цену (более $1 млрд.) долю "Интерроса", который ранее имел контрольный пакет компании. Большинство в совете директоров теперь принадлежит ТНК, однако управление компанией еще в течение трех лет будет осуществлять менеджмент "Би Пи Амоко" во главе с Робертом Шеппардом. Таковы были условия, позволившие ТНК "подправить" свой имидж и "выстроить" отношения со столь влиятельным миноритарным акционером (10% акций) "Сиданко", как "Би Пи Амоко"
В 2000 года ТНК приобрела контрольный пакет оренбургской нефтяной компании ОНАКО, а затем втянулась в конфликт со "Славнефтью" за контроль над ее дочерними предприятиями (в частности, в Ярославле). Однако после решительных действий главы "Славнефти" Михаила Гуцериева экспансия ТНК была остановлена.
В итоге, ТНК и "Сибнефть" совместными усилиями приобрели "Славнефть" в декабре 2002 года. "Инвестойл" (победитель аукциона по продаже госпакета акций "Славнефти") принадлежала "Сибнефти" и ТНК на паритетных началах. "Сибнефть" и ТНК внесли по 50% из $1,86 млрд., за которые были приобретены 74,95% "Славнефти".
1 Сентября 2003 года одна из крупнейших международных нефтяных компаний British Petroleum (BP) и компания Альфа-Групп совместно с холдингом Access/Ренова объявили о заключении стратегического партнерства и намерении объединить свои нефтяные активы на территории России и Украины. Результатом соглашения стало создание холдинга ТНК-ВР. Новый холдинг — третья российская компания по размеру запасов и объемам добычи нефти.
ВР и Альфа/Access/Ренова (ААР) принадлежит по 50% акций ТНК-ВР. ААР внесла в новый холдинг свои пакеты акций в компаниях TNK International, ОНАКО, "Сиданко", доли в "РУСИА Петролеум" (владелец лицензии на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения и Верхнечонского месторождения нефти и газа), газодобывающем предприятии "Роспан Интернешнл" в Западной Сибири (разработка Ново-Уренгойского и Восточно-Уренгойского месторождений).
Вкладом ВР стала её доля акций компании "Сиданко", доля в "РУСИА Петролеум" и пакет акций московской сети автозаправочных станций. Пакеты акций ААР в ОАО "Славнефть" и доля ВР в компании "ЛукАрко", а также российские активы ВР в области нефтетрейдинга, снабжения морских и авиаперевозок, производства смазочных материалов не стали частью сделки. В качестве дополнения к передаваемым активам ВР внесла денежные средства в сумме $2,6 млрд.
В январе 2004 года ВР и ААР заключили договор, в соответствии с которым доля ААР в компании "Славнефть" (47,5%) была включена в состав ТНК-ВР (ранее 95% акций "Славнефти" принадлежали ААР и "Сибнефти" на паритетных началах). За половину пакета акций ААР в "Славнефти" (23,75%) компания British Petroleum заплатила $1,35 млрд. В 2007 году в состав ТНК-ВР входят 13 нефтедобывающий предприятий, 5 нефтеперерабатывающих предприятий, в том числе Лисичанский НПЗ. Розничная сеть компании включает приблизительно 2100 заправочных станций в России и Украине, работающих под брэндами ТНК-ВР. Вексельберг занял пост исполнительного директора по развитию газового бизнеса ОАО ТНК-ВР "Менеджмент".
Что представляет собой ТНК-ВР сегодня? Доля от общего объема добычи в России составляет около 16%. ТНК-ВР принадлежит более 200 лицензий на добычу; 2/3 добычи осуществляется на 10 главных месторождениях; 80% доказанных запасов находятся на 20 основных месторождениях компании. Средняя производительность скважины составляет 10–15 тонн в день. Доля владения Группы компаний "Ренова" — 12,5%. Акционерами ТНК-BP являются British Petroleum (ВР), "Альфа-группа", Группа компаний "Ренова" и компания Access.
В рейтинге 500 крупнейших компаний (Global 500) в 2010 году она заняла 318 место с доходами $25,696 млн. и прибылью $5,175 млн. Для сравнения, на первом месте стоит компания Wal-Mart Stores с доходом $408,214 млн. и прибылью $14,335 млн. Компания BP в списке Global 500 стоит на 4 месте с доходом $246,138 млн. и прибылью $16,578 млн.
Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область). В 2009 году добыча компании (без учета доли в Славнефти) составила 1,69 млн барр. н э. в сутки.
Основные перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). Перерабатывающие мощности ТНК-ВР составляют 675 000 барр./сут. Розничная сеть компании включает порядка 1 400 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.
Компания стремится не только неукоснительно соблюдать законодательные и нормативные акты Российской Федерации в сфере промышленной безопасности и охраны окружающей среды, но и реализует систему мер, направленных на достижение уровня лучших мировых стандартов в этой сфере и полное предотвращение несчастных случаев, снижение негативного воздействия на здоровье людей и окружающую среду. ТНК-BP первой из российских нефтегазовых компаний присоединилась к инициативе Всемирного экономического форума «Партнерство против коррупции» (PACI) и успешно внедряет ключевые положения этого документа в ежедневную бизнес-практику.
Персонал ТНК-ВР численностью около 50 000 человек работает, в основном, в восьми крупнейших регионах России и Украины. ТНК-BP гарантирует высокий уровень социальной защищенности своих сотрудников. В компании реализуются программы негосударственного пенсионного обеспечения, добровольного медицинского обслуживания, санаторно-курортного лечения, а также детского отдыха. Они адресованы работникам, членам их семей, а также неработающим пенсионерам дочерних обществ компании.
Управление социально значимыми аспектами деятельности ТНК-BP осуществляется на основе Кодекса деловой практики, регламентирующего деятельность компании в области этики ведения бизнеса, охраны труда, безопасности и защиты окружающей среды, контроля и финансов, ее отношений с сотрудниками и сторонними организациями.
Планирование и реализация социальных программ ТНК-BP координируется рабочей группой по социальным инвестициям. В настоящее время в ТНК-ВР ведется разработка долгосрочной стратегии социальной ответственности. Компания проводит регулярную оценку эффективности социальных программ, выстраивая систему партнерства с органами государственной власти, органами местного самоуправления, общественными организациями, местными сообществами и экспертными организациями.
Компания оказывает финансовую поддержку учреждениям здравоохранения, просвещения и культуры, спортивным организациям, производителям сельхозпродукции, а также коренным народам. ТНК-BP помогла отремонтировать и построить сотни километров дорог, мостов и линий электропередач, подтверждая репутацию надежного и долгосрочного партнера местных органов власти и самоуправления. Так, в 2007 году ТНК-ВР выделила 10 млн долл. США на строительство олимпийских объектов в Сочи. На решение проблем экологии и промышленной безопасности и охраны труда ТНК-ВР выделяет около 180 млн долларов.
Эта сфера находится под контролем управляющей компании "Ренова Оргсинтез" и представлена следующими предприятиями: "Саянскхимпласт", который производит суспензионный ПВХ, каустическую соду, кабельные и обувные пластикаты, гофротрубы, стеновые панели, кабель-каналы на основе ПВХ, электротехнические короба, стеновые панели, гофротрубы. "Саянскхимпласт" является самым крупным производителем поливинилхлорида в России, обеспечивая до 40% от общего объема его выработки. Группе компаний "Ренова" принадлежит 50% акций "Саянскхимпласта" (здесь и далее указано состояние дел на конец 2006 года).
В "Ренова Оргсинтез" входит также ВОАО "Химпром", который является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса. Оно занимается производством и реализацией неорганических и хлорорганических соединений, полимеров и пластификаторов, растворителей и хладонов, антипиренов (замедлителей горения). Кроме того, "Химпром" выпускает товары народного потребления, в числе которых различные наименования синтетических моющих средств, инсектопрепаратов, дезинфицирующих и моющих средств, средств по уходу за автомобилем, аэрозольных препаратов, химических средств защиты растений. Группе компаний "Ренова" принадлежало 34% акций "Химпром".
Корпорация "Тольяттиазот", в состав которой входят: крупнейший в мире производитель аммиака "Тольяттинский азотный завод", ведущий региональный производитель цементного машиностроения "Волгоцеммаш", уникальный завод по изготовлению запасных частей для предприятий химии и нефтехимии "Азотреммаш", крупнейший в стране производитель древесных плит Шекснинский комбинат, региональный банк "Тольяттихимбанк", производители сельскохозяйственной продукции и товаров народного потребления. Группе компаний "Ренова" принадлежало 10% акций "Тольяттиазота".
"Промсинтез" выпускает нитробензол, взрывчатые вещества и взрыватели ("Ренова" владеет 96,6% акций "Промсинтеза"). "Ленинградсланец" добывает около 1800 т. сланца в сутки (к концу 2006 года группа компаний "Ренова" аккумулировала 75% акций этого предприятия). ЗАО "Нефтехимия" является крупным производителем ПВХ. В декабре 2006 года группа компаний "Ренова" приобрела у топ-менеджмента компании 100% акций за $70 млн.
"Промхимия" является трейдером "Ренова Оргсинтез", в задачи которого входит организация сбалансированной схемы сбыта продукции, формирование производственного плана предприятий с учетом сезонности потребления продукции, координация сбыта предприятий "Реновы Оргсинтез" и предприятий ведущих игроков отрасли, развитие дополнительных услуг для клиентов. Компания на 100% принадлежащий "Ренове Оргсинтез".
Управляющая компания "Ренова-СтройГруп" (РСГ) работает в сфере строительства. Компания занимается разработкой и реализацией проектов строительства жилой и коммерческой недвижимости. Основным продуктом "Ренова-СтройГруп" являются Проекты Комплексного Освоения Территории (ПКОТ), а также сетевые проекты в коммерческой недвижимости. ПКОТ предполагает создание новой, привлекательной городской среды обитания. Ее привлекательность обеспечивается за счет сбалансированного градостроительного решения (жилье, инфраструктура, работа, отдых) и его реализации на определенном земельном участке.
Компания РСГ реализует ряд масштабных проектов комплексного освоения территорий в Екатеринбурге, Ярославле и Подмосковье. Глава РГС Вениамин Голубицкий в беседе с Арсением Меситовым (Интерфакс, 11.10.2010) сказал: "проекты комплексного освоения территорий, на которых специализируется наша компания, это долгосрочные проекты. Например, район "Академический" в Екатеринбурге будет строиться до 2026 года. Это очень большой проект. Всего порядка 9 млн. кв. метров жилья и около 4,5 млн. кв. метров коммерческой недвижимости. …Мы вводим порядка 300 тыс. кв. метров жилья в 2010 году, а еще около 130 тыс. кв. метров жилья было введено за год до этого. В 2011 году будем вводить 220-250 тыс. кв. метров жилья.
В "Академический" сегодня инвестировано порядка 20 млрд рублей. Это не считая инвестиций государства, которые составляют еще 30-40% от названной суммы. ... Как всегда цифры будут уточняться, как и в любом проекте, но объем инвестиций там в любом случае будет на уровне $30 млрд. Это при том, что мы активно реализуем проекты в Подмосковье. Мы строим жилье в Лосинопетровском, в Ивантеевке, в Щелково и Апрелевке. В Москве застраиваем район Раменки. Плюс строим в сопредельных территориях — в Ярославле, например. Объем ввода в Подмосковье в 2010 году — 150 тыс. кв. метров жилья. В 2011 году планируем ввести под 300 тыс. кв. метров жилья.
Надо сказать, что в Подмосковье мы осуществили большую программу, связанную с возвращением жилья обманутым дольщикам. В свое время там работала компания ОАО "Интерурал". Она, находясь в состоянии банкротства, бросила свои стройки, а мы по договоренности с руководством Московской области эти стройки приняли. И, не смотря на кризисные годы, мы оказались единственной компанией, которая возвратила квадратные метры дольщикам. Мы сейчас завершаем эту программу. Во всех тех районах, которые я называл, достроили все дома, связанные с обманутыми дольщиками. Это далось нам большой кровью. В том числе, мы прошли массу судов, так как имели место двойные и тройные продажи, была масса долгов юрлицам, нужно было оценить какие из них реальные, а какие надуманные. Это было непросто, но мы расчистили эти авгиевы конюшни. ... Всего за период июнь 2006 г. — октябрь 2009 г. были достроены и введены в эксплуатацию 6 многоэтажных домов общей площадью около 80 тыс. кв. метров. Затраты компании на защиту прав "обманутых дольщиков" составили порядка 3 млрд. рублей.
... Я вхожу в совет по городской среде Сколково. А вопрос работ — это момент конкурсов и тендеров, я не уверен, что мы будем там участвовать. Не надо складывать все яйца в одну корзину. Один вопрос — заниматься консультированием, а другой вопрос — государевы деньги. У нас есть "Академический", Ярославль, большой проект в Щербинке... Наоборот, мы хотим использовать опыт Сколково у себя в проектах. В "Академическом" мы создали центр энергоэффективности совместно с Siemens и BASF. Все передовые технологии мы будем отрабатывать прямо в стройке".
По сообщению ИТАР-ТАСС-Урал (09.08.2010) в День Строителя в районе "Академический" был заложен первый храм. В освящении фундамента приняли участие архиепископ Екатеринбургский и Верхотурский Викентий, министр строительства и архитектуры Свердловской области Михаил Жеребцов, генеральный директор "РЕНОВА-СтройГруп-Академическое" Алексей Воробьев.
По словам выступавших, район "Академический" должен стать не только символом бытового комфорта, но и своего рода очагом духовности и культуры. Проект храма, который украсит будущий парк района "Академический", до сих пор не выбран, окончательное решение будет принято совместно Екатеринбургской Епархией и спонсорами строительства. Также в День Строителя в центре района "Академический" прошел праздничный митинг, во время которого состоялось награждение лучших строителей.
Международное Логистическое Партнерство (МЛП) является застройщик сети складов класса А на территории России и Украины. В 2009 года этот сектор владел 1,5 млн. кв. м складских помещений в Московской области, Санкт - Петербурге и Ленинградской области, Киеве, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Самаре, Казани. Площадь каждого из складских комплексов колеблется от 100 тыс. кв. м до 200 тыс. кв. м. Компания предоставляет широкий спектр услуг: ответственное хранение и обработка товаров, нестандартные операции, логистика возвратов, упаковка и маркировка, экспедирование грузов, услуги по таможенной очистке и др.
Кроме того, "Ренове" принадлежит 45,26% акций международного аэропорта "Кольцово"в Екатеринбурге и крупный пакет акций Кандалакшского морского торгового порта на Белом море.
ЗАО "Уральский турбинный завод", 50,6% акций которого принадлежит "Ренове", проектирует, производит и обслуживает турбинное оборудование, отвечающее требованиям потребителей и соответствующее национальным и международным стандартам. Завод является одним из ведущих в России производителей паровых теплофикационных турбин средней и большой мощности, предназначенных для комбинированной выработки электрической и тепловой энергии; конденсационных турбин; парогазовых установок; паровых турбин с противодавлением; турбин мятого пара; газоперекачивающих агрегатов; газовых утилизационных бескомпрессорных турбин для черной металлургии и энергетики и энергетических газотурбинных установок.
Ключевым предприятием "Реновы" в области энергетики и ЖКХ является ЗАО "Комплексные энергетические системы" (КЭС), созданное в декабре 2002 г. одновременно с началом энергетической реформы. КЭС-холдинг является одной из крупнейших частных компаний, работающих в сфере энергетического бизнеса, жилищно-коммунального сервиса, газораспределения. Он управляет активами в энергетике, развивает бизнес по нескольким направлениям в генерации, распределении и сбыте электроэнергии, в энергетическом строительстве, оказывает сервисные услуги.
Сегодня основным направлением энергетического бизнеса КЭС-холдинга является управление стратегическими пакетами акций в ряде территориальных генерирующих компаний (ТГК). КЭС представляют интересы акционеров в ТГК-9 (Пермская и Свердловская генерирующие компании, а также "Комиэнерго"), ТГК-6 (Нижегородская, Ивановская, Владимирская, Пензенская компании), ТГК-5 (Удмуртская, Вятская, Марийская компания). КЭС-холдинг управляет также пакетами акций РАО "ЕЭС России", "Иркутскэнерго", "Яйвинская ГРЭС" и "Серовская ГРЭС. В области энергетического строительства дочерняя компания КЭС — "КЭС-Энергостройинжиниринг" — оказывает услуги по проектированию, строительству новых энергообъектов, линий электропередач и т.д.
Кроме того, с 2003 года КЭС-холдинг занимается и коммунальным бизнесом. В начале 2006 года коммунальный бизнес КЭС был консолидирован на базе крупнейшего российского частного оператора в ЖКХ "Российские коммунальные системы" с уставным капиталом в 1 млрд. рублей. В 2006 году КЭС-холдинг контролировал 75% РКС и 25% РАО "ЕЭС России". Компания предоставляет комплексные услуги по электро-, тепло-, водоснабжению, а также водоотведению.
Компания ГАЗЭКС, входящая в КЭС-холдинг, работает в сфере газораспределения на территориях Российской Федерации и Украины. ГАЗЭКС управляет предприятиями: "Уральские газовые сети", "Челябинскгоргаз", "Сибирьгазсервис", "Иркутскоблгаз", "Читаоблгаз", "СГ-Трейд" (Москва), "Днепрогаз", "Харьковгоргаз", "Криворожгаз", "Донецкгоргаз". ГАЗЭКС занимается транспортировкой и реализацией газа, эксплуатацией объектов газоснабжения, строительством газовых объектов, обеспечением энергобезопасности и внедрением энергосберегающих технологий, строительством многотопливных АГЗС, сети пунктов переоборудования автотранспорта на газовое топливо.
Как сообщают Ведомости (Елена Мазнева, 30.06.2010), "КЭС-холдинг" Виктора Вексельберга совсем скоро получит нового партнера в Волжской ТГК и ТГК-6 - государственную "Интер РАО", совет директоров которой возглавляет вице-премьер Игорь Сечин. Сейчас 29,99 и 23,58% акций этих ТГК принадлежит Федеральной сетевой компании (ФСК). Но она решила передать генерирующие активы в управление "Интер РАО", сообщило Reuters со ссылкой на предправления ФСК Олега Бударгина. Волжская ТГК и ТГК-6 — крупнейшие из этого списка.
У КЭС 39,8% Волжской ТГК и 38,4% ТГК-6. В 2008 г. КЭС собирался купить доли, которые сейчас принадлежат ФСК, подписал сделку с их прежним владельцем — РАО ЕЭС, получил бумаги в доверительное управление и тут же получил функции управляющей компании. Но из-за кризиса сделка с правопреемницей РАО так и не состоялась: КЭС не смог оплатить активы. А договор на доверительное управление акциями истек в конце 2009 г. Когда будет заключен договор с "Интер РАО", представители ФСК и "Интер РАО" говорить не стали. У КЭС нет данных о решении ФСК, сказала представитель холдинга Надежда Рукина. Но с любым партнером КЭС будет "работать в конструктивном ключе для повышения стоимости активов", добавляет она.
На данный момент основные активы КЭС-Холдинг — ТГК-9 (71,89%), ТГК-5 (46,14%), ТГК-7 (39,8%), ТГК-6 (38,4%). Суммарная выручка (РСБУ, 2009 г.) — 121,8 млрд. руб., прибыль — 10,1 млрд. руб.
В декабре 2006 года Вексельберг в качестве совладельца кипрской компании Inure Enterprises (другой совладелец — предприниматель Александр Мамут) фигурировал в сообщениях о предстоящей продаже 51% акций ЗАО "Кортек" и его дочерних компаний (группа компаний "Корбина Телеком") российской телекоммуникационной компании "Голден Телеком". Отмечалось, что "Голден Телеком" подписала юридически обязательный протокол с Dawn Key Limited, владеющей 71,11% кипрской компании Inure Enterprises, которой на тот момент принадлежали 99% акций ЗАО "Кортек". О завершении сделки по приобретению контрольного пакета акций Корбина Телеком" было объявлено в мае 2007 года.
Телекоммуникациями "Ренова" занялась в 2004 году, купив 34% акций Moscow CableCom (MCC), позже увеличив свой пакет до 40,3%. В конце 2005 г. "Ренова" приобрела 100% оператора "Корбина Телеком". Бизнес "Корбины" состоит из трех основных сегментов: корпоративная телефония, широкополосный доступ для частных клиентов и виртуальный мобильный оператор. В июне 2006 года "Ренова" и московский оператора связи "Комкор" объединили принадлежащие им телекоммуникационные активы в единую холдинговую компанию "Ренова-медиа".
Контрольный пакет холдинга достался "Ренове" Виктора Вексельберга, остальные акции — "группе частных инвесторов" во главе с президентом Ассоциации кабельного телевидения Юрием Припачкиным. Основной сферой деятельности новой компании стало предоставление услуг ТВ, высокоскоростного Интернета и телефонии в едином пакете (triple play) на базе современных оптоволоконных кабельных технологий. "Ренова-медиа" стала владельцем контрольных пакетов Комкора, MCC, "Телеинформа" и 50%-ной доли белорусского "Космос-ТВ".
В 2007 году холдинг "Ренова-медиа" владела 75% акций "Комкора", которому в свою очередь принадлежит 23% голосующих акций в МСС. Таким образом, напрямую и косвенно "Ренова" владеет около 63,3% МСС. Помимо этого "Ренова" является миноритарным акционером "Связьинвеста", имея меньшую долю в 25% пакете, принадлежащем компании Access Industry Леонарда Блаватника.
В начале 2008 года "Ренова капитал" Вексельберга и Мамут вышли из числа совладельцев "Голден телеком", продав ОАО "Вымпелком" (торговая марка "Билайн") свои восемь процентов акции за $334,9 млн. В апреле 2008 года "Ведомости" сообщили о том, что "Ренова капитал" продала Мамуту 28,9% акций компании Inure Enterprises, которой принадлежит 49% акций "Корбины". Источник газеты "Время новостей", близкий к обоим предпринимателям, сообщил, что сумма сделки могла находится в пределах $500-600 млн. По мнению аналитиков, консолидация активов "Корбины" в руках Мамута могла быть связана с предстоящей продажей этой доли компании "Голден Телеком".
В 1993 г. в городе Каменске-Уральском (Свердловская область) был создан Меткомбанк — на сегодня один из крупнейших уральских банков. Позднее Меткомбанк значительно расширился, создав сеть собственных филиалов: Московский, Волгоградский и Шелеховский. Визитной карточкой Меткомбанка стала система образовательного кредитования, которую он в сотрудничестве с ведущими вузами Екатеринбурга создал одним из первых в России.
Как сообщает Интерфакс (11.08.2010) по итогам работы в первом полугодии 2010 года. ОАО Меткомбанк вошло в тройку кредитных учреждений УрФО, максимально увеличивших свои активы. Сумма чистых активов банка составила более 40,65 млрд. рублей, прирост за полгода достиг 19,7%. Рэнкинг крупнейших банков РФ был составлен "Интерфакс-ЦЭА".
По результатам рэнкинга банк также поднялся на 7 позиций в списке ТОП-100 крупнейших кредитных учреждений России — с 87-го места (по данным на 31 декабря 2009 года) на 80-е место (по данным на 1 июля 2010 года). Всего в рэнкинге "Интерфакс-ЦЭА" приняло участие 974 кредитных учреждения, в том числе 50 банков УрФО.
В апреле 2010 года Вексельберг, выкупив 19,71% акций, стал одним из совладельцев банка "Международный финансовый клуб" (МФК), входившего в "Группу Онэксим" Михаила Прохорова.
Летом 2003 года по инициативе "Реновы" была организована объединенная пенсионная система, целью которой стало аккумулирование и приумножение средств пенсионных накоплений на индивидуальных пенсионных счетах работников предприятий и членов их семей, а также выплата дополнительных пенсий ветеранам войны и труда.
В состав объединенной пенсионной системы входят Межрегиональный негосударственный "Большой пенсионный фонд", ведущий индивидуальные пенсионные счета работников предприятий-участников системы, "Управляющая компания "Пенсионная сберегательная компания", ежегодно преумножающая средства пенсионных накоплений участников системы, а также "Объединенный пенсионный администратор", координирующий деятельность объединенной пенсионной системы и ведущий ежеквартальную отчетность результатов ее работы.
4 Февраля 2004 года "Газета.Ru" сообщила, что за несколько месяцев до проведения аукционных торгов Sotheby семья издателей Forbes продала свою коллекцию императорских пасхальных яиц работы Фаберже в количестве 9 штук Вексельбергу. Точная цена коллекции не называлась, но по некоторым неофициальным источникам сделка обошлась предпринимателю свыше $100 млн. и была оформлена через специально созданный им некоммерческий фонд "Связь времен".
Первоначально планировалось, что эта коллекция будет выставлена на аукционе Sothebys, но ее продали российскому предпринимателю за два месяца до запланированных торгов. Исключительную ситуацию представители аукционного дома оправдали тем, что Виктор Вексельберг делает благое дело — хочет вернуть в страну национальное достояние.
В середине апреля 2007 года газета "Коммерсант" сообщила, что Вексельберг совместно с экс-президентом СУАЛа Брайаном Гилбертсоном начал новый амбициозный проект. По сведениям издания, Вексельберг решил стать крупнейшим пайщиком инвестиционного фонда Pallinghurst Resources, управляемого Гилбертсоном. Ключевым активом фонда является марка Faberge, под которой партнеры хотят выпускать ювелирные изделия при участии АЛРОСА.
Вообще же, "Ренова" сможет продавать под маркой Faberge косметику, одежду, драгметаллы и копии пасхальной коллекции Faberge — всего Pallinghurst Resources имеет право на выпуск восьми классов продукции.
В конце 2004 года Фонд прямых инвестиций "Ренова Капитал" приобрел 37% акций фармацевтической компании "Natur Produkt Holdings" у Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Фонд также выкупил часть акций менеджмента компании и акции дополнительной эмиссии компании (28,26%), тем самым, доведя свою долю до 65,26% акций. Natur Produkt — фармацевтическая компания, имеющая два направления бизнеса: производство и дистрибуция собственных препаратов, розничные продажи лекарственной продукции через сеть аптек.
Все собственные препараты компании производятся в странах Западной Европы (Франция, Нидерланды и др.) Наличие отношений с большим числом производителей позволяет компании поддерживать высокую гибкость и независимость. Имея более 32 линеек собственных препаратов на рынке, компания постоянно обновляет и оптимизирует свой продуктовый ряд.
Аптечная сеть компании покрывает Москву, Московскую область, Санкт-Петербург, Казань, Воронеж, Самару, Омск и другие регионы России и насчитывает более 190 аптек. В настоящее время компания активно развивает данное направление и планирует значительно расширить свое присутствие на данном рынке. В 2006 г. был осуществлен ребрэндинг розничной сети с целью разделения брэндов бизнес-направлений, и в настоящее время аптеки компании работают под брэндом "Здоровые люди".
В июле 2006 года компания "Ренова капитал" приобрела блокпакет московской сети супермаркетов Spar. За 25% компании Spar Moscow Holdings, управляющей сетью супермаркетов Spar в Москве и области, Вексельберг заплатил около $30 млн. Российская сеть Spar состоит из 62 супермаркетов, часть которых открыта по субфраншизе.
В октябре 2006 года фонд прямых инвестиций "Ренова капитал" официально объявил о приобретении 42% пакета акций компании "СПСР Экспресс", одного из лидеров внутреннего рынка экспресс-доставки России. Сумма сделки составила порядка $10 млн. На сегодняшний день, компания "СПСР Экспресс" оперирует собственной сетью из 115 филиалов на территории России, что обеспечивает доставку отправлений в более чем 3000 городов.
В ноябре 2006 года "Ренова капитал" заключила соглашение о приобретении 25% акций группы компаний "Холидей", которой принадлежат сети супермаркетов "Холидей Классик" (30 супермаркетов) и "Сибириада" (30 магазинов в Новосибирской области). Сумма сделки составила порядка $150 млн.
В июле 2007 года Вексельберг упоминался в СМИ как совладелец работающей в Новосибирской, Томской областях и в Алтайском крае сети "Холидей классик" (другим совладельцем назывался Мамут). Сообщалось о слиянии этой сети с кемеровской сетью "Кора" и предстоящем приобретении восьми супермаркетов новокузнецкой сети "Лидер". Оборот объединенной компании в 2007 году составил свыше $600 млн.
В июле 2006 года "Ренова" приобрела 10,25% акций Oerlikon за $420 млн. и уже увеличила свой пакет до 23,8%. Компания Oerlikon, специализирующаяся на нанотехнологиях и производстве промышленного оборудования. Oerlikon, прославившаяся во Вторую мировую войну своими авиационными и танковыми пулеметами, сейчас один из мировых лидеров технологического бизнеса, разрабатывает технологии для производства чипов Intel и AMD, плееров iPod, оборудование для производства CD и DVD, проекционные дисплеи высокой четкости.
В 2009 году подписано соглашение с госкорпорацией "Российская корпорация нанотехнологий" (РОСНАНО) об учреждении совместного предприятия по производству солнечных модулей (c 2010 — ООО "Хевел"). Доля "Роснано" в уставном капитале "Хевел" составляет 49%, "Реновы" — 51%. Как сообщили Ъ, в пресс-службе краевого минэкономразвития, в Кисловодске планируется построить солнечную электростанцию мощностью 12,3 МВт. Разработчиком и реализатором проекта выступает московское ООО "Хевел", частично финансирующее строительство. К софинансированию энергообъекта стоимостью три млрд. руб. власти планируют привлечь также частных инвесторов.
В создание в Ставрополе серийного производства фотоэлектрических установок нового поколения (совместная разработка Северо-Кавказского государственного технического университета и ФТИ им. Иоффе) госкорпорация инвестировала 1,29 млрд. руб., а также под данный проект стоимостью 5,7 млрд. руб. привлекла финасирование со стороны кипрской ValeyPearls Holdings LTD, представляющей интересы частных инвесторов.
Согласно обнародованным планам, первые промышленные образцы продукции будут получены в 2011 году, а серийное производство энергоустановок начнется в 2013 году. Мощность предприятия — 85 МВт в год. Как сообщили Ъ в пресс-службе "Роснано", в настоящее время "подготовка проекта продолжается", график работ остается прежним.
В 2011 году завод "Хевел" мощностью более 1 млн. панелей в год (130 МВт) и стоимостью более 20 млрд. руб. начнет выпускать продукцию — модули площадью 1,4 кв. м и мощностью 125 Вт каждый. Как утверждают представители "Хевел", они будут значительно дешевле западных аналогов, цена на которые достигает семи тыс. руб. за один модуль.
По данным минэкономразвития, летом этого года институтом Иоффе и СевКавГТУ совместно под проект образовано ЗАО "Новый солнечный поток". Технические вопросы по объектам солнечной генерации решить будет значительно проще, чем привлечь к ним инвесторов, считает аналитик ИФК "Метрополь" Сергей Бейден.
"Во всем мире солнечные установки пока не окупаются, — сказал он, — они субсидируются. До тех пор пока не будет ясен механизм возврата инвестиций, подобные проекты могут рассчитывать не на рыночные инвестиции, а поддержку аффилированных с государством структур — ВЭБА, Сбербанка и прочих". По его мнению, рынок сбыта солнечных панелей на юге также не сформирован. "Платежеспособный спрос населения СКФО и ЮФО остается достаточно низким. В первую очередь, подобная продукция может быть интересна сейчас иностранным, в том числе европейским, потребителям", — полагает аналитик ИФК "Метрополь".
Без госучастия подобные проекты не реализуемы, соглашается аналитик ФК "Уралсиб" Матвей Тайц. "Свободная цена на оптовом рынке электроэнергии по европейской части России в настоящее время составляет 900-1000 руб. за 1 МВт/ч. Этого крайне мало для окупаемости проектов по возобновляемым источникам энергии, учитывая, что стоимость их строительства в расчете на 1кВт установленной мощности значительно дороже, чем объектов традиционной генерации. Финансирование в этом случае возможно при включении надбавки в тарифы на оптовом рынке и создания за счет этого специальных фондов, субсидирующих проекты", — отмечает эксперт.
12 Марта 2010 года решением Президента России Дмитрия Медведева Виктор Вексельберг назначен руководителем российской части проекта по созданию Инновационного центра в Сколково. В связи с этим проектом президент Дмитрий Медведев начал свой официальный визит в США встречей с губернатором штата Калифорния Арнольдом Шварценеггером.
Как сообщает Ъ (24.06.2010), в присутствии президента господин Шварценеггер и председатель совета директоров группы компаний "Ренова" Виктор Вексельберг подписали соглашение о финансировании "Реновой" восстановления русской крепости Форт-Росс. Губернатор был рад избавить бюджет штата от расходов и на следующий день лично поехал показывать господину Медведеву Кремниевую долину. Еще раньше, в 2006 году, Вексельберг оказал финансовую помощь возвращению архива русского философа Ивана Ильина в Россию. Влиятельный Центр Вудро Вильсона удостоил его престижной награды "За общественную деятельность". Обычно эта награда присуждается за заслуги, связанные с развитием российско-американских отношений. Как отмечалось на церемонии, Виктор Вексельберг удостоен ее за возрождение традиций российской благотворительности. Он создал благотворительный фонд "Связь времен", который принял участие в возвращении в Россию культурных и исторических реликвий, включая ювелирные изделия работы Карла Фаберже, а также колокола московского Свято-Данилова монастыря, которые после революции оказались в Гарвардском университете в США.
Как пишет Денис Ворошилов (РИА Новости), бизнес России и США ждет от политиков двух стран более решительных действий по активизации торгово-экономических связей. "Существуют и развиваются достаточно успешные проекты — это и подписанное сегодня соглашение о партнерстве между Ростехнологиями и Boeing, и соглашение между Ростехнологиями и General Electric. Есть и другие примеры того, как мы двигаемся в нужную сторону. Но еще раз хочу подчеркнуть — бизнес двух стран ждет от политиков более решительных действий", — сказал Вексельберг журналистам в Вашингтоне после завершения российско-американского делового форума, проходившего параллельно переговорам президентов РФ и США.
По словам Вексельберга, отдельные частные инициативы и проекты, которые рассматриваются в настоящее время — это хорошо, но для настоящего рывка необходимо качественное и системное изменение отношений. "Я не настолько оптимистичен, оценивая торгово-экономические отношения по сравнению с политическими: мы только делаем первые шаги... И в рамках встречи президентов и после дискуссии, которая прошла предварительно, мы совместно заявили о беспокойстве тем, что сегодня двусторонние отношения регламентируются договором 20-летней давности — договором, который Америка заключила еще с Советским Союзом", — сказал глава "Реновы".
По его мнению, Россия и США нуждаются в заключении нового соглашения о торгово-экономическом сотрудничестве и инвестициях. "Назрела необходимость принятия полномасштабного инвестиционного соглашения, которое будет включать самые разнообразные аспекты деятельности, связанной с созданием определенных финансовых институтов поддержки наших взаимных инвестиций, с изменением системы регулирования", — рассказал бизнесмен.
Вместе с тем, председатель совета директоров компании "Итера" Игорь Макаров более оптимистично оценивает нынешнюю ситуацию и не скрывает радости оттого, что российские и американские компании, наконец, смогли поучаствовать в таком форуме, который обязательно даст импульс экономическому сотрудничеству двух стран. "Я рад, что бизнес-диалог между Россией и Америкой выходит на такой уровень и находится на контроле президентов двух стран. Сегодня мы говорили очень много о перезагрузке и о новых технологиях, которые должны прийти в Россию. Я этому очень рад, потому, что наша компания работает и в США, и в России, и для нас очень важны новые технологии по добыче газа, его переработке, технологии по производству бензина и дизельного топлива, новые технологии морского бурения. Я очень рад, что с этого диалога начинается движение вперед", — рассказал журналистам Макаров.
Как сообщили Ведомости (Наталья Костенко, 25.06.2010), ключевым мероприятием Дмитрия Медведева в Кремниевой долине стал визит в офис Cisco. Компания, вложив в российские инновации $1 млрд, получит право проектировать Сколково как "умный и подключенный город". Подписанию соглашения о партнерстве с фондом "Сколково" предшествовала экскурсия по центральному офису, которую провел главный исполнительный директор компании Джон Чемберс (уже вошедший в совет фонда "Сколково") для российского президента, губернатора Калифорнии Арнольда Шварценеггера и президента фонда Виктора Вексельберга.
Демонстрируя последние разработки, Чемберс объяснял гостям, что сейчас усилия компании сосредоточены на создании социальных сетей для бизнеса. В компании пытаются "скрестить" блогосферу, поисковики и YouTube. Чемберс с помощью высокого гостя продемонстрировал, как это работает: российский президент снял несколько минут экскурсии на новую бытовую камеру Cisco размером с ладонь, а "экскурсовод" Чемберс тут же разместил работу "оператора" Медведева в своем рабочем блоге. Технологии Cisco, заметил директор компании, позволяют найти в ролике нужный кусок по одному слову. И тут же преобразовать его в текст. Переведя на различные языки, если это необходимо.
Еще одно ноу-хау: Cisco занимается оснащением стадиона системами, которые позволят передавать видеоизображение спортивных событий на мобильные телефоны. Если человек вынужден будет выйти из дома во время матча любимой футбольной команды, он сможет следить за ним по телефону. Медведев и Шварценеггер внимательно слушали и переглядывались, удивленно разводя руками.
Тут Чемберс заметил, что уже считает Медведева клиентом его компании, так как знает, что президентская администрация приобрела чемоданчик, позволяющий соединяться по видеосвязи с любой точкой земного шара, у компании Tandberg, которую недавно купила Cisco (за $3 млрд.). Режим видеоконференции становится все более популярным в Кремле, рассказывал ранее "Ведомостям" чиновник администрации, его коллеги, таким образом, стали общаться не только с региональными чиновниками, но и между собой, не выходя из кабинетов.
Наконец, Чемберс рассказал о главном вкладе в российские инновации: подмосковный технополис Сколково станет первым населенным пунктом в России, где будет применена новейшая концепция компании "умные плюс подключенные к Интернету города". Как уточняется в пресс-релизе компании, вышедшем после подписания Чемберсом и Вексельбергом меморандума о взаимопонимании, она рассчитывает играть ведущую роль в проектировании иннограда, взяв за образец бизнес-модель строительства Восточного центра глобализации Cisco в Бангалоре (Индия). В технополисе будут "умные" подключенные здания (Smart Connected Buildings), "умные" сети электропередачи (Smart Grid), "умная" подключенная недвижимость (Smart Connected Real Estate) и подключенный к Интернету транспорт.
Судя по словам Чемберса, в дальнейшем его компания надеется получить в России госконтракты на проектировку других "умных" городов, а также проекты в сфере энергоэффективности. Сама компания намерена инвестировать в российские проекты $1 млрд., но куда именно — не разъясняется. В пресс-релизе сказано только, что $100 млн. из них пойдут в венчурный капитал, а $175 000 — на премии российским ученым-инноваторам. Как только инноград построят, старший вице-президент компании Cisco Мартин де Бир сформирует вторую глобальную штаб-квартиру для отдела перспективных технологий Cisco и разместит в Сколкове ведущих специалистов своей инженерной команды.
В свою очередь и у Сколкова будет штаб-квартира в Кремниевой долине. Медведев после встречи с учеными и бизнесменами — выходцами из России поддержал их идею разместить филиал фонда "Сколково" в Калифорнии и сразу же распорядился, чтобы там было по два представителя от всех государственных институтов развития. По его мысли, это поможет перетеканию в Россию из Кремниевой долины если не умов (надежд на это мало), то хотя бы идей.
Файл сверстан Акимовым О.Е. по материалам сайтов
lpl.org.ua/ lenta.ru/ i-gorod.com/ renova.ru/
|
|
